為明確公司戰(zhàn)略定位與方向，研究部署下階段工作任務，宣貫經營發(fā)展新思路，6月18日下午，國際供應鏈公司組織召開2024年1-5月月度經營分析會暨經營思路宣貫會。公司黨委書記、董事長方立，黨委副書記、董事、總經理何巧爾等公司高管、相關職能部室及業(yè)務部負責人參加會議。會議由何巧爾主持。
會上運營部、財務部分別匯報了公司2024年1-5月份業(yè)務情況、財務情況。大宗部、機電部、國經公司依次匯報1-5月份經營情況、后續(xù)工作推進計劃以及所需資源和支持等。各分管領導圍繞各自分管領域做進一步總結點評，重點以問題導向，進行了剖析，并提出了下一步工作要求。
何巧爾充分肯定了公司1-5月份經營成效，同時指出要清醒認識面臨的外部形勢挑戰(zhàn)和公司內部經營管理中的不足。對公司下步經營工作她提出了“八八”要求，主要是圍繞聚焦全年目標，要做到“八個聚焦、八個堅持”。最后，她強調，一要抓好貫徹落實，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動；二要找準解題路徑，強化精準施策；三要咬定目標任務，壓緊壓實責任，全力完成全年目標任務。
方立董事長對新班子的經營思路進行了宣貫及闡述，進一步明確深化了公司聚焦產業(yè)鏈、延伸供應鏈，做優(yōu)服務價值鏈，差異化打造進口供應鏈集成服務平臺的發(fā)展定位。圍繞公司整體發(fā)展目標，他指出，公司1-5月經營既有成績又有教訓，應認真梳理深刻反思、查找短板補齊弱項。他強調，一要明確戰(zhàn)略定位，聚焦產業(yè)鏈供應鏈，差異化發(fā)展高質量進口，打造專業(yè)的供應鏈集成服務平臺；二要調整業(yè)務結構，提升常態(tài)化固收業(yè)務規(guī)模比重，對期現(xiàn)業(yè)務控制變數(shù)、加強管控；三要優(yōu)化績效考核，突出效益導向，進一步完善市場化的考核激勵機制；四要調整組織架構，減冗員、增活力，提高人力投入產出比。下階段公司全員應轉變理念，踔厲奮發(fā)，齊心協(xié)力確保高質量穩(wěn)健發(fā)展。
